Von der Herausforderung zur funktionierenden Lösung.

Wir unterstützen kleine und mittelständische Unternehmen, wenn Prozesse strukturiert, etabliert oder neu gestaltet, Investitionsprojekte umgesetzt, Projekte stabilisiert oder Organisationen weiterentwickelt werden müssen.

Kaufmännisch und technisch. Strategisch und operativ. Von der Analyse bis zur Umsetzung.

Unsere Leistungen

Wo wir ansetzen

Wenn Veränderung notwendig ist – und gleichzeitig das Tagesgeschäft funktionieren muss.

Wachstum, Nachfolge, Neuaufstellung

Strukturen, Rollen und Führung müssen mit neuen Anforderungen Schritt halten und belastbar werden.

Prozesse, Zusammenarbeit, Transparenz

Reibungsverluste reduzieren, Schnittstellen klären und operative Abläufe wieder steuerbar machen.

Investitionen, Digitalisierung, kritische Projekte

Komplexe Vorhaben strukturiert vorbereiten, sauber führen und bis zum Ergebnis begleiten.

Leistungen

Was wir konkret unterstützen.

Je nach Situation arbeiten wir analytisch, moderierend, operativ oder steuernd – immer mit Blick auf eine tragfähige Umsetzung.

01

Standortbestimmung & 90-Tage-Plan

Ausgangslage verstehen, Handlungsfelder priorisieren und einen realistischen ersten Umsetzungsplan aufsetzen.

Gespräch dazu führen
02

Organisation & Prozesse

Aufbau- und Ablauforganisation klären, Verantwortlichkeiten schärfen und wirksame Prozesslandschaften entwickeln.

Gespräch dazu führen
03

Projekt- & Programmsteuerung

Komplexe Vorhaben mit Governance, Prioritäten, Risikomanagement und verlässlichem Reporting steuerbar machen.

Gespräch dazu führen
04

Produktion, Operations & Digitalisierung

Arbeitsabläufe, Produktionsnähe und digitale Zusammenarbeit verbessern – pragmatisch und anschlussfähig.

Gespräch dazu führen
05

Workshops, Moderation & Führungsdialoge

Entscheidungsreife herstellen, Teams einbinden und Veränderung durch klare Formate und Gesprächsführung unterstützen.

Gespräch dazu führen
06

Finance, Procurement & Management Reporting

Steuerungslogiken, Business Cases, Reporting und kaufmännische Transparenz als Grundlage für gute Entscheidungen etablieren.

Gespräch dazu führen

Kompetenzen

Substanz aus Linie, C-Level und anspruchsvollen Projektumfeldern.

01

Veränderung mit Führungs- und Umsetzungserfahrung

Wir verbinden strategische Einordnung mit operativer Umsetzung – nicht nur im Konzept, sondern im täglichen Arbeiten mit Management und Teams.

02

Mittelstand und komplexe Programme

Von inhabergeführten Unternehmen bis zu internationalen Programm- und Projektstrukturen kennen wir beide Welten und übersetzen zwischen ihnen.

03

Kaufmännisch, organisatorisch, technisch

Finance, Procurement und Organisationsentwicklung ergänzen sich mit technischer Projektführung, Produktionsnähe und strukturiertem Delivery.

04

Klare Kommunikation mit Stakeholdern

Workshops, Führungskreise, Reporting, Moderation und Abstimmung mit internen wie externen Beteiligten sind integraler Bestandteil unserer Arbeit.

Praxis

Aus Erfahrung ableitbar. An realen Situationen geschärft.

Die Beispiele zeigen typische Aufgabenstellungen, wie sie in den bisherigen Mandaten von Braun-Dietrich Consulting und den Profilen der Gründer verankert sind.

Praxisfeld 01

Inhabergeführtes Produktionsunternehmen

Ausgangslage
Wachstum, Nachfolgefähigkeit und operative Reibungen in Planung, Produktion, Materialwirtschaft und Logistik.
Vorgehen
As-is-/To-be-Prozesse, Meeting-Strukturen, externe Reporting-Anforderungen, digitale Zusammenarbeit und Business Cases für Investitionen.
Nutzen
Mehr Transparenz, bessere Zusammenarbeit und eine skalierbare Organisation mit belastbarer Steuerungsbasis.

Praxisfeld 02

Executive Positioning & Marktauftritt

Ausgangslage
Ein Beratungs- und Technologiepartner wollte seine Marktpräsenz im DACH-Raum stärken.
Vorgehen
Executive Networking, Go-to-Market-Unterstützung, Thought Leadership, White Paper, Event- und Panel-Moderation.
Nutzen
Klare Positionierung, bessere Ansprache von Entscheiderinnen und Entscheidern und stärkere Vertrauensbildung im Markt.

Praxisfeld 03

Kritische Projekt- und Programmumfelder

Ausgangslage
Komplexe technische Vorhaben mit hoher Abhängigkeit, enger Taktung und Qualitätsanforderungen.
Vorgehen
Planung, Ressourcensteuerung, Risiko- und Änderungsmanagement, Schnittstellenklärung sowie belastbares Status-Reporting.
Nutzen
Mehr Steuerbarkeit, frühere Entscheidungen und höhere Liefersicherheit in kritischen Projektlagen.

Arbeitsweise

Von der Situation zur stabilen Umsetzung.

  1. 01

    Verstehen

    Situation, Ziele, Engpässe und Stakeholder sauber erfassen – ohne vorschnelle Standardlösung.

  2. 02

    Ordnen

    Prioritäten, Abhängigkeiten, Risiken und Verantwortlichkeiten transparent machen.

  3. 03

    Entscheiden

    Führungskräfte und Teams in wirksame Formate bringen, damit Entscheidungen tatsächlich getroffen werden.

  4. 04

    Umsetzen

    Maßnahmen, Projekte und Veränderung operativ begleiten – pragmatisch, verbindlich und anschlussfähig.

  5. 05

    Stabilisieren

    Neue Abläufe, Steuerungslogiken und Zusammenarbeit so verankern, dass sie im Alltag tragen.

Über uns

Zwei Perspektiven. Ein gemeinsamer Anspruch.

Braun-Dietrich Consulting verbindet kaufmännische, organisatorische und technische Führungserfahrung – mit klarem Fokus auf konkrete Umsetzung.

Tamara Braun

Finance · Procurement · Organisation · Veränderung

Tamara Braun

Co-Founder und Co-CEO mit langjähriger C-Level-Erfahrung in globalen und regionalen Führungsrollen.

  • Ehemals unter anderem Chief Procurement Officer und Chief Customer Officer bei SAP.
  • Erfahrung in Procurement, Finance, Shared Services, Compliance und Organisationsentwicklung.
  • Stark in Executive-Kommunikation, Marktpositionierung, Moderation und der Übersetzung von Veränderung in konkrete Steuerung.
Carsten Dietrich

Technik · Operations · Projekte · Delivery

Carsten Dietrich

Co-Founder und Co-CEO mit langjähriger Erfahrung in Projekt- und Programmsteuerung in Industrie, Pharma und technischen Umfeldern.

  • Schwerpunkte in Projektmanagement, Produktionsnähe, Prozessanalyse und komplexen Liefer- und Umsetzungsstrukturen.
  • Erfahrung aus anspruchsvollen Programmen, regulierten Umfeldern und operativ kritischen Projektlagen.
  • Verbindet technische Tiefe, strukturierte Steuerung und pragmatische Zusammenarbeit mit Teams und Stakeholdern.

Kontakt

Sie wollen Veränderung oder Transformation wirksam aufsetzen?

Ein erstes Gespräch dient dazu, Ihre Ausgangslage, Ihr Zielbild und einen sinnvollen nächsten Schritt einzuordnen – auf Deutsch oder Englisch.

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Oder direkt per E-Mail:

hello@braun-dietrich.com